「戦略立案とかめんどくさい」
「考えるのってめんどくさい。つうかわからない。」
こんな風に言う方が稀にいますが、実は戦略立案は採用活動を“楽”にするための最初の一歩なんです。
正直最初に立てた内容と変わってしまう場合がほとんど・・・
だけど！この変わったときに大きな力を発揮します。
何も考えずにやってしまうと、場当たり的に対応をして
また同じ間違いを起こす可能性があります。
戦略を立てておくと
初期段階ではやろうとしていたが、失敗したが次に活かせます。
ターゲットを設定し、どんな価値を提供できるか、どう伝えていくか？
失敗したときにどこを修正すれば良い
2回目はこうしよう。3回目は・・・・
やってきたことが積み上がっていくイメージ
事業と同じでトライ・アンド・エラーです。
会社の状況が変われば、採用する人材の特徴も変わります。
状況が変わった時、どこを修正すれば良いか？
戦略を立てておくと楽になりますよ♪
単なる外部委託ではなく、チームの一員になります（宣伝ですｗ）
あなたの会社の人事部となって、会社に合った採用活動をサポートします。
大切なのは最初の段階でしっかりと方向性を共有しあい、採用戦略の基盤を作ることです！
初期段階のヒアリングや課題の整理が正確に行われなければ、採用戦略全体がズレた方向に進んでしまいます。
例えば、ターゲット人材を誤って設定してしまえば、どれだけ時間やコストをかけても理想の人材には出会えません。
- コストと時間を無駄にしないため
初期段階で採用目標や予算を明確化し、適切な経路を選ぶことで、採用活動の効率を大幅に向上させることが可能です。
広告費や時間を浪費することなく、効果的な採用を実現します。 - 定着率にも影響する
戦略を立案し、企業文化や価値観を反映させることで、
採用活動全体が一貫性を持ち、ミスマッチを防ぐことができます！
この軸がブレると、採用後の定着率にも影響します。
＼ 最新情報をチェック ／
